因為信息化的企業各個部門都要面對客戶，所以要打破各部門間的壁壘，讓大家共同來滿足客戶的需求，共同為客戶創造價值。
我們知道，一個檔案密集架廠家可以很大，也可以很小，但再大、再小的企業都是三張表：損益表、資產負債表和現金流量表。在幫助密集架廠家導入信息化管理的過程中，ERP制作公司把損益表做到每個部門的負責人身上，部門負責人個人的損益表主要關注的是這個密集架廠家在市場上戰略方向和戰略目標，當然企業新的機會也是他損益表的任務。這樣一來，完全顛覆了過去企業管理的思路——過去員工在企業里做事，是根據個人的職務、能力、所做的工作從企業里拿工資或獎金，現在完全變成了員工在企業里做事時，拿到的是公司的資產，拿資產必須讓資產增值，如果不增值的話就虧損了。
這樣做的**，就是讓智能密集架企業可以適應信息化時代多變、**的市場。現在市場變化太快了，等到市場變化反饋回來企業再做決策肯定不行的。但是企業把市場給了員工，讓員工來運作，他自己來做的話**就可以了。但有一條，只要花公家的錢辦公家的事，大多是效率低、浪費錢；如果花自己的錢辦自己的事，往往是效率高、省錢。現在情況變得很簡單了，員工拿的資產都是公司的，而且都劃到員工個人名下，變成了員工的，讓員工來運作，運作有增值就得**；虧損的話就沒有工資了。如此一來，員工就不會把很多他們可以解決的困難推到上面來了，也不會浪費公司的資源了。
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